Brøndbys største problem udstillet i transfervinduet

Brøndby er en fodboldforretning, der slider med at få økonomien til at hænge sammen - samtidig får de alt for lidt for spillerne, når de sælges. Om få uger kommer Brøndby med endnu et regnskab, hvor de røde tal blinker i neon. Minus 110-140 mio. kr. er forventningen til det regnskab for 2023 og første halvår af 2024, som lander 2. oktober. Det svarer til et minus i niveauet 80 mio. kr. om året, som Brøndby lige nu giver i underskud efter man på specielt den sportslige front har opgraderet væsentligt siden mesterskabet. Der er nærmest tale om tæt på en fordobling af spillerbudgettet fra dengang for blot tre år siden til nu, hvor man befinder sig i niveauet 110-120 mio. kr. Foto: Claus Bech/Ritzau Scanpix. Minus 700 mio. kr.En opgørelse som Bold har foretaget viser, at Brøndby de seneste 15 år kun har præsteret plus på bundlinjen tre år. 2021, hvor klubben vandt mesterskabet, gav 83,4 mio. kr. i overskud. Det er historiens bedste resultat.Men 12 år med røde taler viser et samlet tab i klubben for perioden på mere end 700 mio. kr. I det tal er medregnet forventningerne om det store minus i det regnskab for 2023 og første del af 2024, som bliver offentliggjort i starten af oktober, hvor minus 110-140 mio. kr. er de barske tal, man kigger ind i. Faktisk er de 18 måneder gået bedre end forventet, fordi udsigterne lød på minus 140-170 mio. kr., men sportslig succes sidste efterår, hvor man lå nummer ét ved uddeling af tv-penge efter de første 11. spillerunder samt stigende tilskuertal, var medvirkende til opjusteringen. Foto: Liselotte Sabroe/Ritzau Scanpix. Brøndbys største problemNår man skal have en fodboldforretning i balance, handler det i langt de fleste tilfælde om transferindtægter og europæiske gruppespil. Og præcis på de to punkter er Brøndby stærkt udfordret i forhold til konkurrenterne. Når man ser, at konkurrenter som FC København, FC Midtjylland og FC Nordsjælland oftest sælger spillere for summer langt over 100 mio. kr., er det kun noget Brøndby kan skæve misundeligt til. En af forklaringerne på, at Brøndby ikke får de samme summer for spillerne, handler blandt andet om, at de ikke spiller europæiske gruppespil og derved viser spillerne frem på en højere, sportslig hylde. Når FC Nordsjælland kan få 142 mio. kr. for både Ibrahim Osman og Conrad Harder, hænger det sammen med, at fodbold-Europa kender adressen på Danmarks største talentfabrik. Jesper Lindstrøm-salget landede over 100 mio. kr., selv om han ´kun´ blev solgt for et beløb i niveauet 52 mio. kr. Men bonusordningerne var rigtig gode, fordi Frankfurt også vandt Europa League, kom i Champions League, og han blev solgt videre til Napoli. Men spillersalg som Orri Oskarsson for 150 mio. kr. Hákon Haraldsson for 125 mio. kr., Victor Kristiansen for 120 mio. kr., er beløb Brøndby på ingen måder har været i nærheden af. Foto: Liselotte Sabroe/Ritzau Scanpix. Buddene var alt for laveBrøndby er en sælgende klub. Det har fodbolddirektør Carsten V. Jensen sagt ved flere lejligheder, men sommerens transfervindue var et tydeligt bevis på, at markedet ikke værdsætter Brøndby-spillerne særlig højt. Carsten V. Jensen sagde nej til bud på Mathias Kvistgaarden (angiveligt i niveauet 50 mio. kr.) på Nicolai Vallys fra Mainz på 30 mio. kr. og et bud på Yuito Suzuki på 50 mio. kr. Det kan vise sig at give god mening for Kvistgaarden og Suzuki, hvor en stor sæson naturligt vil få prisen til at stige yderligere. Når Brøndby har svært ved at få de helt store summer for spillerne, spiller de manglende europæiske gruppespil også en central rolle. De stod med en gylden chance denne sommer, men kiksede og gik derved glip af et beløb i niveauet 60 måske 70 mio. kr. Et gruppespil, der med indtægter på det niveau faktisk kunne have sikret Brøndbys forretning tæt på at gå i nul for året. Foto: Martin Sylvest/Ritzau Scanpix. Kan konvertere lån til aktierDa Global Football Holdings i oktober 2022 købte aktiemajoriteten i Brøndby var det med garantien om at stille et lån til rådighed på 223 mio. kr. Først del af lånet på 111,4 mio. kr. blev forholdsvis hurtigt indfriet i takt med opgraderingen i den sportslige sektor, hvor investeringerne er steget markant og lønningerne har udviklet sig eksplosivt. Med udsigt til et gigantisk underskud, bliver det snart nødvendigt at tage hul på anden del af lånet på 111,6 mio. kr. Når Brøndby har gjort brug af hele lånet på 223 mio. kr., skal klubben betale en rente på fem procent til folkene bag GFH og Jan Bech Andersen, der i dag er næststørste aktionær med en ejerandel på 11 procent af aktierne. Det svarer til, at Brøndby samlet skal betale i underkanten af én mio. kr. om måneden alene i renter til GFH og Jan Bech Andersen. Det ligger i aftalen mellem parterne, at lånet skal tilbagebetales i løbet af otte år. Det er dog aftalt, hvis Brøndby har blodrøde tal, kan GFH forlænge lånet på ubestemt tid. I aftalen fra overtagelsen af aktiemajoriteten hedder det, at de store aktionærer (GFH og Jan Bech Andersen) kan konvertere lånet til aktier med en konverteringskurs på 0,55 kr. pr. aktie. Jan Bech Andersen fik i sin tid 142,9 mio. kr. for at sælge aktiemajoriteten til GFH. Der er generalforsamling i Brøndby 29. oktober. Kun tre overskud på 15 år Her er resultatet fra Brøndby de seneste 15 år, hvor det kun er endt i plus i tre tilfælde. Historiens bedste regnskab kom efter mesterskabet i 2021, hvor de også spillede Europa League-gruppespil. Regnskabet fra 2023 og første halvdel af 2024 er ikke med i oversigten, fordi det først er 2. oktober det bliver officielt. Her ventes et minus i niveauet 110-140 mio. kr.: 2022: - 11,8 mio. kr. 2021: + 83,4 mio. kr. 2020: - 25,8 mio. kr. 2019: -78,6 mio. kr. 2018: +10,4 mio. kr. 2017: - 24,8 mio. kr. 2016: - 31,8 mio. kr. 2015: - 17 mio. kr. 2014: - 153,7 mio. kr. 2013: - 39,6 mio. kr. 2012: - 266,6 mio. kr. 2011: - 34,9 mio. kr. 2010: - 32,2 mio. kr. 2009: +4,9 mio. kr. 2008: - 18,9 mio. kr. Brøndbys største salg siden mesterskabet i 2021 Brøndby har langt til den magiske grænse på 100 mio. kr. for et regulært spillersalg. Den samlede sum for Jesper Lindstrøm har ramt 100 mio. kr., men det er udelukkende på grund af bonusser for videresalg til Napoli og Frankfurts sejr i Europa League og dermed kvalifikation til Champions League. Foto: Bo Amstrup/Ritzau Scanpix. Mads Hermansen til Leicester - 52 mio. kr. Jesper Lindstrøm til Frankfurt - 52 mio. kr. Morten Frendrup til Genoa - 26 mio. kr. Håkon Evjen til Bodø Glimt - 19 mio. kr. Mikael Uhre til Philadelphia Union - 18 mio. kr. Anis Ben Slimane til Sheffield U - 16 mio. kr. Oscar Schwartau til Norwich - 13 mio. kr. Andreas Bruus til Troyes - 11 mio. kr. Andreas Maxsø til Colorado Rapids - 5 mio. kr. Foto: Martin Sylvest/Ritzau Scanpix. De ejer Brøndby * Global Football Holding ejer 50,00000001 procent af aktierne i Brøndby. Derved sidder de lige præcis på aktiemajoriteten. * Jan Bech Andersen ejer 11 procent af aktierne i Brøndby, efter han solgte hovedparten af sine aktier i efteråret 2022. * Torben Røsler sidder på en aktieejerandel i omegnen af fem procent af aktierne. * Derudover ejes Brøndby af en række små aktionærer med en ejerandel under fem procent af aktierne. Derfor ved ingen, hvem der ejer resten af af de små 34 procent af aktierne i klubben.

Læs mere »

Brøndbys største problem udstillet i transfervinduet

Kommenter » " Brøndbys største problem udstillet i transfervinduet "

Seneste sportnyt

Seneste kommentarer

Kendte Underholdning Motor Sundhed Kultur Bolig Økonomi Musik Indriges Sport Udriges

Essien afviser cheftrænerrolle: FCN er uden sidestykke

Medie: Camavinga kan blive klar til Madrid-derby

Efter knæskade: Frese ventes tilbage

Herregård i Vejle er en vidunderlig vinperle

Problemer hos Nordea: - Vi beklager

Viaplay køber Saudi-rettigheder

Ny nedtur: Bindner taber i retten

Neestrup efter tronskifte-diskussion: Et voldsomt ord at bruge

Skinne i vejen: Christian Sørensen er stensikker om en måned

Dansk rapper går personligt konkurs

Mand druknet i Aarhus

Advokat: Mistænker drab på skrækdansker

Fornyet kritik af Lectio-leverandør: Gymnasie-elevers helbreds-oplysninger og CPR-numre kan være lækket

Kæmper med at få medarbejdere til at bruge Copilot: Sådan griber Niras og BankInvest opgaven an